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Una de las primeras cosas que deberás hacer como emprendedor es encontrar un modelo de negocio que soporte tu idea. Es una tarea muy complicada, pero no te asustes, ¡el Business Model Canvas ha venido a salvarte!   Business Model Canvas

¿Design Thinking? Si te interesa el mundo del emprendimiento, lees algún blog sobre el tema y sigues a alguno de los principales gurús en la materia, seguro que has oído hablar de él. Pero, ¿sabes exactamente qué es? Y lo que es más importante, ¿sabes qué te puede aportar como emprendedor?  

ecosistemas emprendedores   En nuestro anterior post nos apoyamos en el último informe del Global Entrepreneurship Index (GEI) para mostrar una visión de la situación de España entre los ecosistemas emprendedores, entendidos a grosso modo como aquellas variables del entorno que favorecen el desarrollo de la actividad de emprendedores y startups. Sin embargo, resulta llamativo que cuando pensamos en los principales ecosistemas emprendedores nos vienen a la cabeza los nombres de diferentes ciudades (San Francisco, Boston, Londres o Copenhague, Tel Aviv) pero no de países.

  El pasado mes de noviembre se presentó la última edición del Global Entrepreneurship Index (GEI), un índice de referencia que publica anualmente el Global Entrepreneurship and Development Institute y que mide el desempeño de 137 países como ecosistemas emprendedores. Pero, antes de nada, ¿tenemos claro qué...

  Hay quien cree que dirigir una startup no tiene nada que ver con la gestión empresarial. Que basta con tener una idea creativa y genial, juntar un equipo sobresaliente y perseverar una y otra vez para convertir su juguete en un futuro unicornio. Podemos estar de acuerdo en que estos ingredientes son necesarios. Sin duda. Pero también estamos seguros de que no son suficientes. ¿Por qué, si no, ha habido tantas y tantas startups que han fracasado pese a tener ideas fantásticas y estar dirigidas por auténticos genios? Quizás la gestión juegue un papel relevante… Según Eric Ries, conducir una startup tiene mucho que ver con establecer la forma de hacer las cosas y para conseguir el éxito es necesario seguir el proceso correcto. Bajo estas premisas, el emprendimiento puede describirse en términos de gestión empresarial. En esta misma línea se expresa Steve Blank, una de las grandes personalidades del mundo del emprendimiento. E incluso va un poco más lejos al asegurar que las técnicas que tradicionalmente se han enseñado y aprendido en los MBA no valen para dirigir startups. Tradicionalmente, los MBA se han diseñado para proporcionar herramientas útiles para ejecutivos y administradores de cara a gestionar compañías establecidas. Hablamos de cosas como contabilidad, finanzas, estrategia, operaciones, liderazgo, comportamiento organizacional o recursos humanos. Estas herramientas, sin embargo, no resultan útiles para empezar y hacer crecer nuevos negocios, puesto que no funcionan bien en los entornos de gran incertidumbre en los que se desenvuelven las startups al menos durante los primeros años. Dicho esto, ¿es posible aprender a gestionar una startup? La realidad es que sí se puede. Pero exige redefinir los principios en los que se sustenta la gestión empresarial y definir nuevas herramientas aplicadas a áreas como la estrategia y los procesos, tal y como sugiere Steve Blank.   La clave de la estrategia de las startups está en la búsqueda, no en la ejecución

Autónomos   Si vas a comenzar tu aventura emprendedora, una de las primeras cosas que tienes que tener clara es la forma jurídica en la que te vas a dar de alta para iniciar tu nueva actividad, si bien es cierto que una de las más habituales es la de autónomo.

Bienvenidos a 101 Emprendimiento: Diseño de proyectos emprendedores (anteriormente Fundamentos de gestión emprendedora), segunda edición de nuestro curso para emprendedores. Volvemos con energías renovadas y muchas ganas  de seguir ofreciendo una formación para emprendedores accesible para todos. Esta nueva edición incorpora algunos cambios. El más evidente...

Aunque el emprendimiento siempre se asocia a la puesta en marcha de nuevos negocios, también hay que tener muy en cuenta una particular actividad emprendedora que debería fomentarse cada vez más en las empresas ya existentes: el intraemprendimiento. En negocios pequeños la simple falta de planificación puede provocar que dediques tu tiempo a apagar los fuegos de asuntos urgentes, dejando de lado algo tan importante como definir una estrategia que te ayude a cambiar los procesos, mejorarlos e innovarlos.

¿Qué proponen los candidatos electorales del 20D a las pymes y los emprendedores? Aunque en los discursos se habla en general de facilitar su actividad, hemos analizado las propuestas concretas de los programas de las seis formaciones políticas de mayor alcance relacionadas con la formación en emprendimiento y el acceso...